Я предприниматель и хотел бы нанять людей с инвалидностью. С чего начать?
Берите и нанимайте. Не нужно придумывать специальную «работу для людей с инвалидностью». Люди с разными формами инвалидности могут занять любые ваши вакансии. Конечно, определенные формы инвалидности требуют создания определенных условий. Например, если при входе в ваш офис ступени, внутри нет лифта и узкие двери, то вам необходимо позаботиться о создании условий, если вы хотите взять на работу в офис человека, который пользуется инвалидной коляской.
Как лучше всего рассказать о найме людей с инвалидностью другим сотрудникам?
Примерно так: «Коллеги, в наш коллектив придет человек с инвалидностью. Он будет выполнять работу наравне со всеми остальными. Но его адаптация может занять больше времени, чем обычно. Со временем он освоится и будет столь же эффективен, как и вы. Пожалуйста, отнеситесь к этому с пониманием».
Это непростой момент. Важно правильное понимание инвалидности: это должна быть не жалость, а равное отношение ко всем сотрудникам и создание условий, которые позволяют людям с инвалидностью чувствовать себя полноправными членами трудового коллектива и эффективно выполнять свои обязанности.
Как корректно увольнять человека с инвалидностью, если он нам не подошел?
Людям с инвалидностью не назначается испытательный срок, а также они не должны попадать под сокращение. В остальном не предусмотрено никаких преференций; увольнение происходит ровно на тех же основаниях, что и у других работников. Так же следует поступать и с точки зрения морали. Ни в коем случае нельзя оставлять сотрудника с инвалидностью из жалости. Это не закончится ничем хорошим — ни для него самого, ни для коллектива в целом.
Важно изначально правильно подобрать функционал и трудовые обязанности, использовать конкурентные преимущества работника и нивелировать его ограничения, связанные с инвалидностью. Например, очевидно, что слабовидящему человеку будет сложно на фасовке мелких деталей, а человек с ментальной инвалидностью может медленнее выполнять работу.
Но те же самые сотрудники могут оказаться очень полезными: слабовидящий будет хорошо работать на административной работе, а сотрудник с ментальной инвалидностью может оказаться очень внимательным к деталям там, где не требуется скорость.
Если же низкая эффективность работы не связана с инвалидностью, то с таким сотрудником лучше расстаться без сожаления.
